天津梅江中心皇冠假日酒店受到疫情的沖擊，給酒店的經營管理帶來極大的難度，雖然有一些酒店已經復工正常的營業(yè)，可是在恢復營業(yè)之后，酒店的入住率非常的低，收入也非常的有限，成本高的情況下，酒店科學的經營管理策略就顯得非常的重要。平時24小時是需要去把空調系統(tǒng)打開，在這個階段可能是需要總經理親自簽署一封信，才可以要抱歉的去通知客人，疫情期間由于客人的人數(shù)比較少，除了夜晚睡覺期間提供中央空調的供暖，白天可以把空調系統(tǒng)關閉，相信這時候客人是能夠理解的。當然這樣的環(huán)境也僅僅是適合于南方，因為南方的氣溫會高一些。
如果溫度是高于0度以上的地區(qū)，用這種方式是可行的，但是如果是北方地區(qū)把空調系統(tǒng)關閉，這種做法讓很多的顧客就會覺得不滿。天津梅江中心皇冠假日酒店在疫情期間的生意顯得非常的慘淡，再加上疫情出現(xiàn)人傳人的風險，所以員工上班的時候也需要特別重視防疫，將大部分的員工放假讓員工休息提出放無薪假的員工正好是能夠去滿足這種需求，這一屆可能需要去減少人工成本的開支，酒店平時有自助早餐，在這個階段可以把自助早餐的形式取消掉，要么一刀切取消早餐供應，或者是以送餐的形式將早餐送到客人房間，杜絕了原材料的浪費，也避免扎堆用餐，不利于疫情的防控。
天津梅江中心皇冠假日酒店是需要特別的重視營銷工作，疫情期間也是需要重視。發(fā)日常消毒用品，還有消毒流程等照片放在平臺上，讓客人知道酒店的防控措施，要給客人帶來更強的安全感，可以通過酒店系統(tǒng)把曾經的酒店消費最多貢獻最多的散客找出來，然后再利用營銷工具，為這些客戶推送疫情關懷的信息酒店在營業(yè)情況以及疫情防控的活動等等專員是一種不錯的營銷方式，由于疫情期間客人量少，需要把少量客人集中在一個樓層，其他的樓層可以暫時關閉，減少員工的工作量。
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