華住酒店集團(tuán)把新加坡第一間全季酒店委托給雅詩(shī)閣管理，標(biāo)志著華住酒店集團(tuán)啟動(dòng)海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
分析當(dāng)前的成功案例，我國(guó)酒店行業(yè)在海外擴(kuò)張多主要由三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：
一、 直接在海外注冊(cè)公司或在國(guó)內(nèi)公司建立相關(guān)部門，遠(yuǎn)程間接推動(dòng)加盟商或直接在海外新開直營(yíng)店。
二、 通過收購(gòu)海外酒店物業(yè)改用自己品牌或者直接收購(gòu)酒店管理集團(tuán)進(jìn)行擴(kuò)展。當(dāng)前有綠地集團(tuán)是通過收購(gòu)海外酒店物業(yè)，然后委托酒店管理公司對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)管理。開元集團(tuán)和錦江集團(tuán)則對(duì)酒店品牌或酒店集團(tuán)進(jìn)行收購(gòu)。由于有些被收購(gòu)的酒店集團(tuán)還會(huì)有酒店物業(yè)，所以這種收購(gòu)還能為收購(gòu)方企業(yè)帶來相應(yīng)的海外酒店物業(yè)資產(chǎn)。
三、 通過授權(quán)海外的代理公司進(jìn)行擴(kuò)張。海外代理公司可以在指定區(qū)域市場(chǎng)直接投資、運(yùn)營(yíng)門店;也可以招商讓其他加盟商投資開店，自己則輸出酒店的運(yùn)營(yíng)、管理。
